半年干部述职报告

时间：2025-10-15 20:15:07 阅读全文下载本文

半年干部述职报告九篇

在经济发展迅速的今天，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编精心整理的半年干部述职报告9篇，希望对大家有所帮助。

半年干部述职报告篇1

XX年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2)强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

(二)计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

(三)、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

(一)、作业基础的搭建

物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基础的搭建

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

(三)、人事基础的搭建

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

(四)、文化基础的搭建

第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

半年干部述职报告篇2

尊敬的各位领导、同志们：

今年上半年，在上级局的正确领导下，我始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真履行“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，带领全体干部职工，以泰山压顶不弯腰的精神，既抓西瓜，又拣芝麻，圆满地完成了上半年的各项税收工作任务。回顾上半年的工作，本人认为自己是称职的。下面我从三个方面就自己的履职情况汇报如下：

一、基本工作情况

（一）坚持以组织收入为中心，全面推进各项工作

今年以来，我和分局全体干部职工坚持以收入任务为中心，积极组织税收收入。上半年分局组织入库总体税费收入31685497.77元，占计划的70%，入库县级和xxx镇收入29821464.35元，同比增长43%；为xx乡组织收入1864033.42元，同比增长32%。收入任务之所以取的这么好的成绩，除了经济增长和税收政策的因素之外，更主要的是因地制宜的实施了规范管理。

一是强化了对收入的分析、预测和调度，做到收入任务早部署。年初，分局就全境税源的分布状况进行了认真调查核实，到乡、到村、到企业，分行业认真进行了摸底测算工作，合理分配了税收收入任务。再就是按月分析，加强了收入调度，增强了税收收入的预见性。确保做到税源增长的同时收入入库也同比增长。

二是强化社会综合治税工作。分局结合境内零散税收的实际状况，重做了社会综合治税的大文章。一是把x州大港的工程作为重大建设项目单独管理，从拨款环节做好税收的代扣工作，确保了这部分税收的及时足额入库。今年5月份一次性入库该项税收350万元。二是加强企业营业税项目税收的代扣代缴工作。特别是工程税收，我们在调查核实的基础上都与相关的企业签订了《委托代征税款协议书》，规定企业在付款环节代扣代缴相关税收。今年上半年该项税款入库50万元。三是积极协调当地党委政府，让他们来关心支持税收工作，也起到了明显的成效。分局所辖的两个乡镇，都由政府一把手亲自挂帅管税收，利用村财乡管的有利形式，规定必须用地税的正规发票报销一切开支，确保了税款的征收到位。现在村里的小到租车费，大到工程款都到地税机关开具发票结算。上半年仅次一项税收就入库30余万元。

三是加强以票控税工作。我们对境内的货物运输劳务以及工程劳务等营业税应税劳务加强了以票控税工作。根据20xx年施行的新的营业税暂行条例的精神，我们都责令所有企业都必须把营业税xx运输公司成功剥离后，又从xx盐业中成功地剥离出一家运输公司，位于xx乡的鑫瑞运输公司特已上报市局待批，这必将 ……此处隐藏8871个字……情况的述职报告。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些差距和不足。一是学习政治理论和法律知识仍存在不系统、不深入的现象;二是理论政策水平不高;三是有时工作还不够深入。所以在今后的额工作中，决心要不负重托、不辱使命、兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作，圆满完成乡党委、政府交给的各项工作任务。

　　述职人：xxx

　　xxxx年x月x日

半年干部述职报告篇8

按照省委、州委、县委党的建设领导小组统一安排和部署，我作为同步小康驻xx村工作组的组长于XX年3月16日开始进村驻村工作。半年来在县委组织部的亲切关怀下，在镇党委、政府的关心和指导下，认真履行同步小康驻村工作职责，贯彻落实县委党的建设领导小组文件精神，坚持“吃住在村，工作到户“，真蹲实驻，真帮实促，在乌婆中心村干部群众的大力支持下，确保驻村工作稳健有序开展，现将半年来的驻村工作汇报如下：

一、工作开展情况

(一)深入走访摸底、制定工作计划、完善村级发展规划。

驻村工作开展以来，为深入了解村情民意和村居环境，积极深入全村6个自然寨开展贫困户基本信息、遍访贫困村、贫困户活动并发放便民联系卡，了解群众生产生活情况、迫切需要解决的困难和对未来发展的规划和村组干部、村民代表认真座谈，分析全村发展状况和制约发展的因素，帮助村干部理清发展思路，完善村级发展规划，并结合实际制定驻村工作计划。

(二)利用多种形式，做好各种宣传工作。

积极利用会议、广播、宣传牌、群众自编自演等形式宣传党的十八大三中、四中全会精神，党的群众路线教育实践活动以及党的各项方针、政策和各项惠农、强农政策，确保党的方针政策及时传达到群众心中，让党的方针政策深入人心。并走村串寨发放保护野生动植物宣传手册、宣讲法制、安全、卫生、计生等各方面的知识。

(三)想方设法为群众办实事办好事，促进民生改善。

驻村以来，除积极协助村委落实医保、低保、新农保、退耕还林等各项惠农政策外，驻村工作组各位成员还积极挖掘各自的人脉和资为村里面寻找项目、资金、物资等。半年来，通过与州属企业协调为乌婆中心村争取得会议投影仪一台、台式电脑一台、打印机(带复印)一台;与县文广局协调为婆中心村争取得文化广播宣传器材两套; 通过与县体训中心和县财政局协调，为乌婆中心村归布自然寨争取得农民体育健身项目1个价值3万元; 通过与县水利局联系，为乌婆中心村争取得XX元的，活动场地的建设资金;与县政府和财政局领导协调，为乌婆中心村孖尧侗寨争取得该寨鼓楼维修经费7000元; 通过与县财政局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农民体育健身活动场地扩宽工程争取得水泥5吨;通过与县水利局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农田水沟维修争取得水泥5吨;与县财政局领导联系，为乌婆中心村垃圾焚烧池工程争取得水泥20吨; 与县财政局领导联系，为乌婆中心村争取“双承诺、双诚信”开展工作经费3000元;与县财政局领导联系，为乌婆中心村下苗寨争取40公分水泥涵管15米;与县交通局领导协调为乌婆中心村养友自然寨争取得通组路防护栏60米;与县综改办领导协调申报，乌婆中心村归布苗寨被评为贵州省传统村落并为该寨配置太阳能路灯项目，路灯80盏，该项目资金30万以元，项目建设正在进行之中; 走访孤寡、空巢、贫困户和双女结扎户20余户，发放便民服务卡370余张;深入村寨进行强农惠农政策宣传5次，接受政策宣传4千余人次; 深入乌婆中心村养友水族自然寨、下苗自然寨，现场指导群众实施民生项目20余次。

(四)化解矛盾纠纷、促进社会和谐。

在村委会设立“一线接访制”接访室。制定接访值班表，热情接待来访群众、认真听取来访群众诉求，对涉及群众利益的事情，及时解决，耐心调解，联合村支两委做好矛盾化解工作，做好台账登记、并积极参与信访维稳工作，发现问题及时上报，做到矛盾不上交、小事不出村。

(五)践行党的群众路线、树立驻村干部的良好形象。

驻村期间认真贯彻落实党的十八大精神和中央、省、州、县关于改进工作作风、密切联系群众的要求以及县委关于驻村工作的相关要求，严以律己，吃住在村、工作在村，以身作则、到群众家中走访、不混吃混喝，为群众服务，不推诿、不间断、不打折扣。认真参与到党的群众路线教育活动的会议和学习中，广泛听取村干部和群众的意见和建议，认真自查问题，积极帮助基层组织查找存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足

(一)是缺乏基层工作经验，工作局面有待打开;

( 二)走访群众力度不够，同群众联系有待进一步加强;

(三)工作难度较大，部分老百姓思想认识不够，加上外出务工的人数多，村里剩下的多是留守老人和儿童，对政策的理解有偏差，执行难。

(四)村支两委班子不齐，分工不清，不利于开展工作。

回顾半年来的驻村工作，自身在思想上得到提升，工作能力上得到提高，党性认识得到加强，更丰富了基层工作经验，受益匪浅。下半年我将针对存在的问题和不足调整工作方式方法，按照年初制定的工作计划和上级组织部门及镇党委、政府的要求，完成各项工作任务。

以上报告，如有不当之处，敬请批评指正。

半年干部述职报告篇9

我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：

第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。