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营销总监述职报告

时间:2021-10-09 23:18:37 收藏本文
营销总监述职报告

营销总监述职报告

随着个人的文明素养不断提升,越来越多的事务都会使用到报告,不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编收集整理的营销总监述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

营销总监述职报告1

尊敬的路书记、王部长,考核组的各位领导:

我叫***,成都分公司营销总监,主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署,抓好成都分公司的销售市场整顿,拓展分公司的销售市场。今年以来,在公司党委和公司的正确领导下,在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下,我认真贯彻落实集团20xx年工作部署和规划,认真履行部门管理和领导职责,更新营销理念,加强合作协作,拓展销售市场,推进营销工作按计划有序有效执行。今年1至5月份,公司销售大米****多吨,实现产值**万元,利润**万元,产值和利润同比增长**%、**%。下面,简要汇报如下:

一、履行职责情况

一是加强学习,增强做好营销工作的动力

今年以来,我按照集团公司的部署,紧密结合“开展学习实践科学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动,加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神,认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵,我通过学习和调研,深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求,符合当前市场 ……此处隐藏6050个字……,但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下,请大家评议:

(一)围绕公司主业,确保稳定发展

产品销售推广方面我将紧紧围绕主业,做好各项服务,落实和细化各项工作流程,探索创新服务,提升服务水平,以服务主业求生存,配套主业谋发展的思路,确保全年经营的持续稳定与发展。在VIP卡推广方面我们将会抓住每一个可以销售的机会,注重售后服务和与客人之间的联系,我计划节日或生日时给客人发送祝福的信息增加双方的友谊。

20xx年我们的目标是完成销售指标万元,企业融资万元,新发展VIP客户人。

(二)围绕效益目标,强化内部管理

10年我将紧紧围绕效益目标,对我监管的部门加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行成本,强化节能意识,限量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以达到降本增效的目的。典当公司等部门将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。

(三)围绕人员管理,强化岗位职责

继续加强员工爱岗精神的培养。“企业是一所学校,一个家庭,一支军队”、“惠泽民众,龙腾天下”这是我集团公司的理念。在努力向合格靠近的同时,我们要把珍惜自己的岗位,珍惜每一次工作学习的机会,作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节,无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作,从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。

各位领导和同事,20xx年已经到来,展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图,我坚信,只要我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托主业,定能完成的各项目标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩!

谢谢大家!

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